2月28日，佛塑科技召開精益之道分享會。公司黨委副書記、總裁馬平三、公司精益辦成員、各責任體負責人及精益管理骨干代表齊聚一堂，共同總結過去一年的精益管理成果，展望2025年發展藍圖。遠大方略顧問陳棟老師應邀出席會議。
總結過往 錨定方向
公司精益辦鄒長城作“三精驅動 精益創效”2024年總結及2025年計劃報告，詳細回顧過去一年佛塑科技在精健組織、精智制造、精益運營方面取得的顯著成效，明確2025年精益管理工作重點和全力打造FBS的目標。會上，遠大方略顧問陳棟老師結合當前行業的發展趨勢和競爭態勢，為進一步提升公司精益管理水平提供了專業指導。
多元分享 互學共進
東方電工膜分公司、金萬達公司、華韓公司、東方包裝膜分公司、緯達光電和經緯分公司分別從精益營銷、業績提升、價值流開展和設備管理等多個維度，分享了在精益管理實踐中的寶貴經驗，為進一步推進精益工作提供了思路與借鑒。
公司精益辦副主任韓利民為6位企業代表頒發紀念品
公司精益辦主任何婉慧發言
明確方向，全力奮進
馬平三充分肯定精益辦及試點單位階段性成果，強調“精益管理是制造業發展的根本大法”，并系統闡述佛塑精益是怎么啟動的、現在在哪里、怎么往前走三個方面內容。
一、覺醒成長：以精益破局發展命題
佛塑科技近三年變革的探索歷程，是以精益管理從根本上解決不發展問題的覺醒成長過程。通過戰略堅定的選擇，關鍵少數與核心骨干全力擁抱精益變革的決心和信心的傳遞，全員自驅覺醒自上而下抓關鍵，在運營效率、行業地位、市場競爭力沉淀了成功的經驗，但這只是一個開始。“路是人走出來的”，精益之道是企業組織里每個踐行精益的實踐者，推動者，責任者的覺醒成長的必經之路。方向與效率的辯證關系是方向決定未來，效率夯實基礎。公司要圍繞服務客戶的爽點為價值錨點，在流程優化及組織能力建設上持續發力，通過全員參與精益改善，實現業績提升與組織績效的突破。
二、精益宇宙：鍛造制造業文化新范式
在戰略整體圖景的驅動下，佛塑科技現在已經形成了精益的宇宙，每個人都身處其中，把精益作為了共同的溝通語言、思想的基本框架、經營的基礎。行業競爭日趨激烈，對手正快速模仿學習，老套路無法應對新挑戰，唯有創新才能決勝未來。全員要保持緊迫感，從要實現改變，到相信要改變，到會改變的迭代，以精益方法優化流程，沉淀組織能力，形成持續改善的自驅力與精益文化。
三、
向戰而行：打贏能力建設三大攻堅戰
時代的東風浩浩蕩蕩，方向的選擇越來越確定，戰略的圖景越來越清晰。貫徹廣新集團與國資體系對制造業精益管理的要求，在十四五收官之年，深化精益創效三點工作：一是深化廣新集團三精創效布局，落實改善周與人才帶級認證雙輪驅動，推動精益管理從工具應用升維至戰略協同；二是強化全價值鏈精益創效，聚焦客戶需求，以研、產、供、銷的全鏈路優化，實現卓越運營；三是加速新業務布局，通過精益能力支撐外延擴張。企業無論大小，煩惱永存，唯有以精益為根本，持續突破舒適區，才能實現基業長青。每天都是新的起點，每天都是新的迭代，今天做得比昨天更好，讓我們持續保持奮斗精神，爭做行業精益宇宙的引領者。
此次會議標志著佛塑科技精益管理進入深化攻堅階段，在“不進則退”的競爭格局下，在開放的精益宇宙中，覺醒者將以更快步伐、更實行動鍛造核心競爭力，為高質量發展注入新動能。
