2023-08-10 08:43:15
為助力公司業績增長，賦能團隊成長，實現關鍵業績突破，佛塑科技啟動“鐵軍訓戰營”人才培養項目，通過為期6個月的行動學習培養，以訓戰結合的方式，以實現業績難題突破、培養協同作戰的鐵三角營銷團隊為目標，系統培養一批有謀略、善作戰的營銷人才團隊。
?近日，“鐵軍訓戰營”項目率先開啟深度訪談和欣賞式探詢工作坊，宣貫營銷團隊培養項目的背景及目標，激發各責任體營銷團隊對個人和組織優勢進行探詢，樹立信心。公司黨委副書記、總裁馬平三和黨委副書記葉志超出席活動，總部及各經營責任體營銷骨干參加了本次活動。
馬平三指出，公司正處于“十四五”戰略發展的關鍵時期，全體骨干要以實戰狀態投入項目，邊學邊戰、出業績打勝仗。他強調：經過艱苦的努力，公司層級的主干合流的集約業務流程已搭建成型，為挖掘和培育內生戰略成長機會奠定了基礎條件。主干合流的業務流程為營銷團隊構建了協同作戰的全新作戰通道，總部的KA營銷部、供應鏈管理部和各業務單元的營銷團隊應要主動適應全新作戰地形和作戰方法，本次訓練營的最終目的就是要提升公司銷、產、研、采團隊全價值鏈交付能力，營銷骨干要實戰為先，沖鋒在前，以協同銷售、解決方案銷售、OEM銷售等全新方式來作為公司增量突破的關鍵部位和作為戰略目標缺口補足的關鍵攻擊點。無論是老套路還是新方法，營銷團隊要以訂單和業績數據，用流量來帶動新業務流程的貫通和流程效率的提升，實現整體業績的提升和管理變革的真正成型。
他提出四點要求:一是要通過流程與管理變革，用全新的優化固化的流程、以全在線化的條件，用實戰的打法，完成個人的職能目標。二是當前精益管理二期已進入深水區，主要聚焦于業績對話，營銷業務是先鋒和龍頭，是全價值流分析中的改善的爆炸點，作為營銷骨干要運用精益管理工具武裝自己，應用到實戰工作中，推動業績提升。三是要通過“鐵軍訓戰營”項目，學習國內外先進的提升組織能力發展的關鍵方法，將工具方法轉化給各團隊，消除不敢挑戰、不愿意挑戰、不會干的畏難情緒。四是營銷骨干應通過為期六個月的行動學習，打好營銷的實戰，全力達成業績，取得戰略獎金，實現個人與團隊共同成長。
在本次工作坊中，授課講師通過行動學習理念的導入，帶領學員了解行動學習結構化研討工具——欣賞式探詢，探詢個人和組織存在的優勢，明確目標，激發意愿。各單位營銷團隊為即將開始的行動學習項目確定了項目發起人、課題、激勵機制及目標，助力公司業績增長，奮戰下半年，誓奪全年目標。
